項目管理門戶
支持為內(nèi)、外部不同角色（客戶、供應商、外聘專家等）配置不同的門戶空間，滿足不同角色的項目管理相關個性化訴求
項目空間
項目群空間
項目部空間
項目伙伴空間
職能部門空間
領導空間
企業(yè)空間
大屏門戶
項目協(xié)同解決方案
體驗產(chǎn)品
項目管理面臨的挑戰(zhàn)
漸進明細管理差，執(zhí)行過程不可控，跨部門協(xié)作難
項目進度不可控
· 項目目標分解不清晰，無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進度
· 無法及時處理項目遇到的問題
01
跨部門協(xié)作不暢
· 涉及人、財、物各種資源借調(diào)
· 跨部門的協(xié)同配合困難重重，協(xié)作溝通不暢
02
過程管理難透明
· 傳統(tǒng)項目過程中的任務、合同、費用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
· 操作不留痕，不便于查看
03
項目管理成本高
· 人工操作各類數(shù)據(jù)，容易前后不一致，工作效率低
· 項目駐外人員處理相關信息不順暢，時效性差
04
員工權責模糊
· 項目執(zhí)行過程中各類事務的操作、調(diào)整沒有痕跡保留，難以確認權責
· 審批權限落實難，無法建立權責體系
05
知識共享難
· 項目文檔、知識難以共享，管理經(jīng)驗難以復制
· 角色化獲取與呈現(xiàn)難，無法實現(xiàn)積累與應用
06
覆蓋項目管理全生命周期的功能應用
實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理
項目管理架構(gòu)圖
項目管理門戶
項目管理導圖
項目模板庫
項目過程管理
移動項目管理
項目信息管理
項目報表
項目管理導圖
通過設置業(yè)務導圖制作個性化的項目管理入口，用戶可根據(jù)實際購買的業(yè)務管理模塊和管理需求靈活設計業(yè)務導圖，所有業(yè)務入口一目了然，點擊即可進入各個業(yè)務管理模塊
項目庫
項目預算
項目合同
項目任務
項目資產(chǎn)
項目采購
項目模板庫
滿足不同企業(yè)項目管理特定需求，定制成統(tǒng)一管理模板，方便相同項目高效復用
立項模版
合同模版
采購模版
預算模版
項目過程管理
通過周報、變更單、項目任務管理，自定義流程，完成告知，項目風險及時反饋與控制，及時更新項目信息，項目建設過程中可以隨時進行項目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢
項目立項
項目計劃
項目執(zhí)行
項目交付
移動項目管理
依托移動端M3強大的功能，即便不在公司，也可以通過手機處理項目相關事務
移動審批
智能語音
智能審批
項目信息管理
可存儲項目相關的信息，便于單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關事務，分析業(yè)務數(shù)據(jù)信息
基本信息管理
詳細信息管理
項目計劃信息管理
項目驗收信息管理
項目文檔管理
項目報表
可實時展現(xiàn)項目相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和全局統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果通過甘特圖直觀展示，項目進度一目了然
立項報表
類型報表
狀態(tài)報表
風險報表
完成報表
統(tǒng)一平臺 高效辦公 管控風險
助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項目管理平臺
統(tǒng)一平臺 打破邊界
傳統(tǒng)項目過程中不同工作需多平臺操作，而協(xié)同項目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務應用集群，避免項目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境，實現(xiàn)縱向業(yè)務流程與橫向?qū)徟鞒滔嘟Y(jié)合的管理手段
信息共享 決策支撐
通過統(tǒng)一的應用服務以及項目管理業(yè)務空間實現(xiàn)工作分發(fā)，進度匯報和數(shù)據(jù)共享，真正實現(xiàn)業(yè)務自動化，幫助管理者對項目進行實時控制、進度預測和風險分析，為項目決策提供科學依據(jù)
業(yè)務驅(qū)動 全生命周期管理
以業(yè)務驅(qū)動管理，在項目關鍵的實施與控制階段，集成工作計劃管理、合同管理等應用模塊，以滿足用戶項目管理需求，解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉(zhuǎn)效率低、流程不規(guī)范、最終審批結(jié)果無法追蹤落實等問題
風險管控 合法合規(guī)
建立一套合規(guī)的審批程序，對項目計劃、狀態(tài)、風險變更的必要性、準確性等進行有效的控制，從而更好地實現(xiàn)項目的目標
