費(fèi)控管理解決方案
體驗(yàn)產(chǎn)品
費(fèi)控管理現(xiàn)狀
您有沒(méi)有遇到過(guò)這些難題？
報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范
費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷(xiāo)規(guī)定不能即時(shí)查詢(xún)，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門(mén)核算，效率低下
01
管理工具原始
報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無(wú)法查詢(xún)、匯總，無(wú)法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢(xún)歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大
02
管理效率低
即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來(lái)翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂
03
執(zhí)行力度差
企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、專(zhuān)款專(zhuān)用、限額使用、限時(shí)報(bào)銷(xiāo)等）無(wú)法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行
04
應(yīng)用功能及管理亮點(diǎn)
解決費(fèi)用預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題，需要通過(guò)信息化手段，建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過(guò)信息化手段快速高效的預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中權(quán)責(zé)分明，最后是對(duì)預(yù)算績(jī)效的分析和評(píng)價(jià)
管理框架
預(yù)算編制
預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算分析
多種預(yù)算編制方案
多種預(yù)算管控力度
靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類(lèi)型
與ERP集成
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值
經(jīng)濟(jì)價(jià)值
行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理
加強(qiáng)制度執(zhí)行
費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢(xún)
提高工作效率
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本
減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
方便核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用
整合企業(yè)資源
全員參與費(fèi)控操作，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管。
